หน้าแรก

    จ่ายค่าโฆษณา GrabFood แล้ว แต่ออร์เดอร์ไม่เพิ่ม เพราะอะไร

    โดย Aleksei Mazur ผู้ก่อตั้ง Delivery Booster7 นาทีในการอ่าน
    เพราะโฆษณาซื้อการมองเห็น ไม่ได้ซื้อออร์เดอร์ ถ้าหน้าร้านของคุณเปลี่ยนคนดูเป็นออร์เดอร์ไม่ได้ ร้านปิดในระบบบ่อย หรือเรตติ้งต่ำกว่า 4.8 โฆษณาก็แค่พาคนไปถึงที่ที่เขาไม่สั่งได้เร็วขึ้น ด้านล่างคือลำดับที่เราทำงานกับลูกค้า: ความพร้อมขายก่อน แล้วค่อยเป็นการเปลี่ยนคนดูเป็นออร์เดอร์ โปรโมชัน และเรตติ้ง ส่วนการบิดโฆษณามาเป็นอันดับห้า เรียงแบบนี้โฆษณามักเริ่มได้ผล เรียงกลับด้านมักไม่ได้ผล

    ลำดับการวินิจฉัย

    1. ความพร้อมขาย: ชั่วโมงที่ร้านปิดในระบบ และการยกเลิก

    สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดและแพงที่สุด ระหว่างที่ร้านปิดในระบบ โฆษณาจะไม่ทำงานหรือไม่ก็พาลูกค้าไปเจอร้านที่ปิดอยู่ และอัลกอริทึมจะจำความไม่น่าเชื่อถือนั้นแล้วลดการมองเห็นแบบธรรมชาติลง USSR Phuket เคยปิดในระบบ 3,977 นาทีต่อเดือน พอแก้แล้ว การมองเห็นในการค้นหาขึ้นจากศูนย์เป็น 7,481 ครั้งต่อเดือน ส่วน Enjoy Healthy Food ปิดในระบบถึง 73% ลดเหลือ 0% การมองเห็นเพิ่มจาก 7,038 เป็น 25,543 ครั้งต่อเดือน

    2. การเปลี่ยนคนดูเป็นออร์เดอร์: คนเห็นแต่ไม่สั่ง

    ถ้ามีคนเห็นแต่ไม่มีออร์เดอร์ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่โฆษณา แต่อยู่ที่หน้าร้าน ที่ Etna Phuket มีคนเห็นหน้าร้าน 39,211 คนต่อเดือน แต่สั่งจริง 182 คน คิดเป็น 0.5% เทียบกับค่าเฉลี่ย 0.9% ของร้านที่เราดูแล และมีเพียง 5.2% ของคนที่เห็นเท่านั้นที่กดเข้าไปดูเมนู ตราบใดที่ยังไม่แก้ตรงนี้ ทุกบาทที่จ่ายค่าโฆษณาก็แค่ซื้อสายตาเพิ่มอีกหนึ่งคู่โดยไม่ได้ออร์เดอร์

    3. เศรษฐศาสตร์ของโปรโมชัน: ลดราคาเพราะต้องลด

    โปรโมชันดันอันดับขึ้นและกินมาร์จิ้นไปพร้อมกัน สิ่งที่ต้องดูไม่ใช่ว่าโปรทำออร์เดอร์ได้กี่ใบ แต่คือเหลืออะไรหลังหักส่วนลด ค่าคอมมิชชันแพลตฟอร์ม และค่าโฆษณา โปรที่ไม่คุ้มทุนหน้าตาเหมือนออร์เดอร์โต แต่พฤติกรรมคือขาดทุน

    4. เรตติ้งและรีวิว

    ตั้งแต่ 4.8 ขึ้นไป อัลกอริทึมปล่อยการมองเห็นให้ใจกว้างขึ้น และลูกค้าที่เลือกระหว่างสองร้านก็ดูตัวเลขข้างชื่อร้าน โฆษณาพาคนมาถึงหน้าร้าน แต่เรตติ้งเป็นตัวตัดสินว่าเขาจะสั่งไหม USSR Phuket ขึ้นจาก 4.5 เป็น 4.8 ส่วน Zaytun Ubud จาก 4.67 เป็น 4.8

    5. และค่อยมาถึงตัวโฆษณาเอง

    การบิดอัตโนมัติซื้อการมองเห็นราคาถูกที่ไม่ตรงกลุ่ม คุณจ่ายให้คนที่ไม่กด ที่ Etna เราเปลี่ยนมาคุม CPO เองและดูแลทุกวัน CTR ขึ้นจาก 2.8% เป็น 5.59% ต้นทุนต่อออร์เดอร์ลดจาก 42 เหลือ 29 บาท ROAS จาก 14.75 เป็น 34.57 เท่า งบเพิ่มแค่ 50% แต่ยอดขายจากโฆษณาโต 3.4 เท่า ส่วนที่ Zaytun Ubud แคมเปญ GoFood ขาดทุนที่ ROAS 0.25 เท่า จ่ายไป 3.1 ล้านรูเปียห์ ได้กลับมา 763 พัน หลังรื้อใหม่ได้ 15.52 เท่าบนงบเกือบเท่าเดิม

    ความผิดพลาดข้อเดียว

    โฆษณาเป็นคันโยกเดียวที่เห็นผลทันทีและขึ้นในรายงาน คนเลยดึงมันก่อน ส่วนอีกสี่ข้อต้องทำงานทุกวันและไม่มีกราฟสวย ๆ ให้ดูภายในวันที่สอง แต่มันคือสิ่งที่ตัดสินว่าการมองเห็นที่คุณซื้อมาจะกลายเป็นอะไร โฆษณาบนหน้าร้านที่ยังไม่พร้อม คือการจ่ายเงินซื้อความเร็วในการเสียลูกค้า

    เคสพร้อมตัวเลขเต็ม

    Etna Phuket — ออร์เดอร์ x2.2 บนทราฟฟิกที่ลดลง ROAS 14.75 → 34.57 เท่า Zaytun Ubud — โฆษณา GoFood จากขาดทุนที่ ROAS 0.25 เท่า เป็น 15.52 เท่า Enjoy Healthy Food — ยอดขาย x9.4 ใน 14 เดือน ชั่วโมงปิดในระบบ 73% → 0%

    คำถามที่พบบ่อย

    จะรู้ได้อย่างไรว่าโฆษณาของเราคุ้มจริงหรือเปล่า

    ลูกค้าของเราอยู่ที่ 20-27 เท่า บางแคมเปญสูงกว่านั้น แต่ดู ROAS อย่างเดียวจะหลงทาง เพราะมันนับเฉพาะยอดขายจากโฆษณา และไม่นับส่วนลดของคุณ ค่าคอมมิชชันแพลตฟอร์ม และสัดส่วนออร์เดอร์ที่คุณจะได้อยู่แล้วโดยไม่ต้องยิงโฆษณา ต้องอ่าน ROAS คู่กับอัตราการเปลี่ยนคนดูเป็นออร์เดอร์และมาร์จิ้นหลังโปร

    ถ้าเพิ่มงบโฆษณา จะได้ออร์เดอร์เพิ่มไหม

    ถ้าหน้าร้านยังเปลี่ยนคนดูเป็นออร์เดอร์ไม่ได้ งบที่มากขึ้นก็แค่ซื้อคนดูเพิ่มโดยไม่ได้ออร์เดอร์ ซึ่งเป็นวิธีเผาเงินที่เร็วที่สุด ที่ Etna เราเพิ่มงบ 50% หลังจากแก้หน้าร้านและระบบบิดเสร็จแล้วเท่านั้น แล้วได้ยอดขายจากโฆษณาโต 3.4 เท่า

    อีกนานแค่ไหนกว่าออร์เดอร์จะเริ่มโต

    เห็นความเคลื่อนไหวแรกใน 2-4 สัปดาห์ เต็มกำลังใน 3-6 เดือน ความพร้อมขายและการบิดตอบสนองเร็วที่สุด ส่วนการเปลี่ยนคนดูเป็นออร์เดอร์และเรตติ้งใช้เวลานานกว่า เพราะอัลกอริทึมต้องสะสมประวัติ

    หน้าร้านของเราดีอยู่แล้ว ยังต้องยิงโฆษณาอีกไหม

    ต้อง แต่ในฐานะตัวขยาย ไม่ใช่ตัวแทน โฆษณาซื้อการมองเห็น หน้าร้านเป็นตัวทำให้เกิดออร์เดอร์ ถ้าเรียงลำดับถูก โฆษณาจะทวีสิ่งที่ได้ผลอยู่แล้ว ถ้าเรียงผิด มันก็จ่ายเงินให้กับสิ่งที่ไม่ได้ผล

    สิ่งที่เรามักเจอในบัญชีแบบของคุณ

    ไม่ใช่การเดา แต่คือสิ่งที่โผล่ขึ้นมาในไม่กี่วันแรกที่เราเปิดหลังบ้านของร้านที่มาด้วยอาการนี้

    โฆษณาชี้ไปที่หน้าร้านที่มีเมนูถูกปิดอยู่

    โดยเฉลี่ย 25% ของยอดขายรั่วไหลออกไปจากร้าน และ 95% ของส่วนที่หายคือเมนูที่ถูกปิด ไม่ใช่ร้านปิด (3%) ไม่ใช่การยกเลิก (2%) เราเจอเมนูถูกปิดพร้อมกัน 40-70 รายการเป็นเรื่องปกติ และบางเมนูค้างในสต็อปลิสต์เกิน 2,000 ชั่วโมง ทุกคลิกที่คุณจ่ายเงินในช่วงนั้น คือการส่งคนไปเจอเมนูที่ของขายดีหายไปครึ่งหนึ่ง

    ค่าโฆษณาเกิน 6% ของยอดขายแล้ว

    นั่นคือเส้นที่โฆษณาหยุดคุ้มทุน ต่ำกว่าเส้นนี้ ROAS มัธยฐานอยู่ที่ 12.1 เท่า สูงกว่านั้นเหลือ 8.6 เท่า ร้าน 42% ที่เราดูแลเลยเส้นนี้ไปแล้ว อาการตรงกับที่เจ้าของร้านมาหาเราพอดี: งบโต ออร์เดอร์ไม่โต

    ตัวเลขสองตัวของคุณไม่ตรงกับค่ามัธยฐานของตลาด

    ค่ามัธยฐานบาหลีที่เราใช้ตรวจทุกบัญชี: ยอดต่อบิล 250,000 รูเปียห์ ROAS 10.4 เท่า ค่าโฆษณา 5.6% ของยอดขาย การยกเลิก 0.35% ลองวางสัดส่วนค่าโฆษณาต่อยอดขายและ ROAS ของคุณเทียบดู คู่นี้บอกทันทีว่าคุณกำลังซื้อออร์เดอร์หรือซื้อแค่การมองเห็น

    เรตติ้งถูกดึงลงด้วยรีวิวหนึ่งดาวที่ไม่มีใครโต้แย้ง

    รีวิวกระจุกอยู่สองขั้ว: ห้าดาว 51% หนึ่งดาว 28% ส่วนสี่ดาวมีแค่ 3% ขั้วสองข้างเป็นตัวกำหนดเรตติ้ง ค่ามัธยฐานบาหลีคือรีวิวลบหนึ่งครั้งต่อ 138 ออร์เดอร์ การอุทธรณ์ที่เรายื่นกับ Grab ราว 80% จบด้วยการลบรีวิว แต่ส่วนใหญ่ไม่มีใครยื่นเลย ระหว่างนั้นทราฟฟิกจากโฆษณาก็ลงมาที่หน้าร้านที่ตัวเลขตกไปแล้ว

    ไปต่อได้สองทาง

    ได้ผลทั้งคู่ ทางแรกไม่เสียเงินและไม่ต้องพึ่งเรา

    ทำเอง

    วิธีการและตัวเลขมาตรฐาน — เปิดเผยและฟรี

    ห้าขั้นตอนที่เราใช้กับทุกบัญชี เผยแพร่ทั้งหมด พร้อมตัวเลขมาตรฐานจากร้าน 96 แห่ง เพื่อให้คุณมีอะไรเทียบกับตัวเลขของตัวเอง

    ให้เราดูแล

    วิเคราะห์หน้าร้านของคุณ

    วางลิงก์ร้านของคุณบน Grab แล้วรับรายงานภายในไม่กี่นาที: เมนูกับการค้นหา ความครบของรูปภาพ รีวิว และราคาเทียบกับร้านข้างเคียง ฟรีและไม่มีข้อผูกมัด หลังจากนั้นคิด 10% ของยอดขายเดลิเวอรี ไม่ต้องจ่ายล่วงหน้า

    วิเคราะห์ร้านของฉันหรือทักหาเราโดยตรง →