На главную

    Кому доверить GrabFood и GoFood: своему менеджеру, фрилансеру, digital-агентству или профильному агентству?

    Автор: Aleksei Mazur, основатель Delivery Booster11 мин чтения
    Короткий ответ: сравнивать надо не цены, а задачи. Фрилансер, digital-агентство, таргетолог и бывший сотрудник Grab умеют настоящие вещи — просто не эту. И это сравнение не про деньги. Оклад менеджера и 10% от выручки — не две цены за одно и то же, а две разные вещи. Специалистов, которые умеют вести GrabFood и GoFood на уровне Delivery Booster, на рынке найма нет: этой профессии не существует, ей негде научиться, а знание собирается только на объёме аккаунтов. Поэтому честно сравнивать не зарплату с гонораром, а результат с результатом — и там разница не в процентах, а в разах.

    Разница в результате, а не в цене

    Посмотрите, что обещают специалисты, которых вам предложат вместо агентства. В их собственных публичных профилях заявленные достижения — десятки процентов: «+30% к продажам», «+109% к просмотрам меню», «+50% к просмотрам профиля». Это добросовестные цифры, и это потолок того, что даёт один человек с одним аккаунтом.

    Наши опубликованные кейсы — из кабинетов GrabMerchant и GoBiz, со скриншотами:

    Оговорка, которую мы делаем сами: это опубликованные кейсы, то есть лучшие, а не медиана. Медиану мы публикуем отдельно и так же открыто — в бенчмарке по 96 ресторанам. Обещать каждому x21 было бы враньём. Но обратите внимание на порядок величин: в найме таких цифр нет даже в обещаниях.

    Почему такого человека нельзя нанять

    Этой профессии не существует. Grab и Gojek не готовят специалистов, не сертифицируют их и не публикуют, как устроено ранжирование внутри приложения. Научиться этому можно ровно одним способом — на объёме аккаунтов и на длинной дистанции.

    Простой пример того, что невозможно вывести из одного ресторана. Grab и Gojek — не рекламные площадки. Рекламная сеть зарабатывает на показах и продаёт вам позицию на аукционе; Grab и Gojek зарабатывают комиссию с заказов, и их актив — собственная аудитория. Поэтому ранжирование следует за тем, насколько хорошо ресторан монетизирует эту аудиторию: ставка усиливает позицию, но не создаёт её. Человек, который считает Grab рекламной сетью, будет поднимать бюджет и получать больше показов без заказов — быстрее.

    Второй пример — нормы, которых у одного аккаунта просто нет. Реклама перестаёт окупаться примерно на 6% выручки: до этой границы медианный ROAS 12.1x, после — 8.6x. И 95% всех потерь выручки в нашей выборке — не закрытый ресторан и не отмены, а выключенные позиции меню. Обе цифры получены на 96 ресторанах и 270 568 заказах; из одного кабинета их не видно. Бенчмарк 2026, метод целиком.

    Сравнение по существу

    Свой менеджерАгентство
    Delivery Booster
    Что вы покупаетеЧасы одного человека. Знания он собирает на вашем ресторане и за ваш счёт.Метод Delivery Booster, отработанный на 96 ресторанах и опубликованный целиком.
    С чем сверяются цифрыС прошлым месяцем этого же ресторана. Других данных нет и взять их негде.Бенчмарк Delivery Booster с медианами по 96 ресторанам и 270 568 заказам — мы его публикуем открыто.
    Заявленный результатВ публичных профилях таких специалистов — десятки процентов: +30% к продажам, +50% к просмотрам профиля.Кратный рост: от x2.6 до x21 по выручке, с цифрами из кабинетов.
    Когда начинается работаПосле поиска и трёх-шести месяцев обучения площадкам, которые оплачиваете вы.На первой неделе. Учиться не нужно — метод уже написан.
    Отпуск, болезнь, увольнениеСтоп-лист и отзывы в эти дни не смотрит никто, а знание уходит вместе с человеком.Команда, а не человек: замена внутри агентства, метод остаётся.
    Как устроена оплатаФиксированная. Платится и в месяц, когда выручка упала, и пока человек учится.Delivery Booster: 10% от выручки доставки, без предоплаты: платите больше только когда выручка выросла.

    Где свой человек нужен обязательно

    Мы говорим это прямо, потому что иначе странице нельзя верить. Операционка — всегда ваш человек: наличие позиций, стоп-лист, время приготовления, кухня в час пик. Это физически внутри ресторана, снаружи этим управлять нельзя — а по нашим же данным именно там лежит 95% всех потерь выручки. Второй честный случай: если доставка для вас не канал роста, а просто должна работать без сбоев, вам нужен человек на контроль, а не агентство на рост.

    Гибрид, который работает

    Самый частый рабочий вариант у сетей — разделить по природе задач. Ваш человек держит операционку. Мы держим управление карточкой: меню и его SEO, рекламу и ставки, промо-экономику, отзывы и апелляции против несправедливых (около 80% поданных апелляций на Grab заканчиваются снятием отзыва). Разделение проходит ровно по данным: потери операционные, рост — в управлении карточкой. Это разные руки и разные компетенции.

    А если не агентство — то кто?

    Прежде чем отдать доставку агентству, вы почти наверняка рассмотрите варианты дешевле. Их пять, и все пять настоящие: фрилансер с маркетплейса, digital-агентство, таргетолог, бывший сотрудник Grab, свой человек в штате. Разберём каждый — что вы покупаете на самом деле и когда это правильный выбор, потому что для части задач правильный выбор не мы.

    Общее у этих пяти вариантов одно, и это не квалификация. Рынок продаёт запуск. Заказы приносит ведение. Зарегистрировать ресторан, собрать меню, отснять фото, передать доступы владельцу — нормальная услуга, и на старте она экономит недели. Но ранжирование, стоп-лист, ставки, промо-экономика и отзывы — это то, что происходит с аккаунтом каждую неделю после запуска. Кто за это отвечает и с чем сверяет цифры — и есть весь вопрос.

    Фрилансер с маркетплейса

    Посмотрите, что на самом деле продаётся на Fastwork и Sribu по запросу про GrabFood: «Jasa Daftar GoFood/GrabFood» — регистрация, оформление меню и фото, передача аккаунта владельцу с обучением, чтобы дальше он справлялся сам. Это разовая работа с понятным концом, и как разовая работа она честная.

    Проблема начинается там, где разовой работой пытаются закрыть постоянную. И особенно — там, где ею пытаются закрыть рейтинг. Здесь коротко не получится, потому что это единственное место во всём сравнении, где ошибка стоит не денег и не месяцев, а бизнеса.

    На тех же маркетплейсах рядом с «оптимизацией» открыто продаются отзывы и рейтинги: от Rp 99 000, с гарантией возврата денег и с оговоркой, что держаться они будут не обязательно — политика площадки от продавца не зависит. Это дешёвый ответ на проблему рейтинга, и его покупают, потому что он выглядит как решение.

    Теперь то, чего продавец вам не скажет, а исполнитель, скорее всего, не знает сам — и это не фигура речи: ни фрилансер с маркетплейса, ни «специалист по маркетплейсам» в большинстве своём не представляют, как площадка работает с рейтингом, и не знают, что за накрутку аккаунт закрывают.

    Grab и Gojek следят за накруткой отзывов внимательно и системно. Для них фальшивый отзыв — не мелкое нарушение правил, а порча их собственного актива: они зарабатывают комиссию с заказов, заказы идут за доверием к оценкам, и человек, который врёт в оценках, отнимает деньги лично у них. У площадки есть данные, которых нет ни у вас, ни у исполнителя: с какого устройства, с какого аккаунта, в каком порядке и с какой скоростью приходят отзывы. Накрутка видна оттуда так же ясно, как костёр ночью.

    К нам пришёл владелец ресторана — тогда ещё не наш клиент, аккаунт у него вёл такой вот «специалист» со стороны. Пришёл с криком, потому что получил письмо от Grab: второе и последнее предупреждение за фальшивые отзывы. Накручивали ему с одного и того же аккаунта — самая грубая схема из возможных, площадка увидела её мгновенно. «Второе и последнее» означает ровно то, что написано: первое он пропустил, третьего не будет. Следующий шаг не понижение в выдаче и не снятие отзывов, а закрытый мерчант-аккаунт — вместе с историей заказов, рейтингом, накопленной аудиторией и позицией, которую ресторан зарабатывал месяцами. Если доставка была основным каналом — вместе с бизнесом.

    Он не покупал себе бан. Он купил услугу за пару сотен тысяч рупий у человека, который не знал, что так бывает. Стоил этот человек дёшево ровно до того письма.

    Легальный ответ на ту же самую проблему выглядит скучнее и работает лучше: апелляция. Около 80% поданных нами апелляций на Grab заканчиваются снятием несправедливого отзыва — при двух условиях: подавать быстро и приводить факты конкретного заказа, а не общее несогласие. Разница простая. После апелляции у вас на один несправедливый отзыв меньше. После накрутки — на одно предупреждение больше.

    Когда это правильный выбор: разовая задача с понятным концом. Зарегистрировать, отснять меню, перевести описания. Всё, что имеет дату окончания, а не еженедельный ритм.

    Digital-агентство

    Узнаётся по формулировке «мы попробуем запустить вам Grab». «Попробуем» — честное слово, и оно же диагноз: у них двадцать строк в прайсе, и доставка — одна из них.

    Компетенция у них при этом настоящая, просто она в другом месте: сайт, SMM, съёмка, Meta-реклама, бренд. Ранжирование внутри маркетплейса из этих дисциплин не переносится — там другая механика и другие нормы, а собирать их неоткуда: чтобы увидеть, что реклама перестаёт окупаться примерно на 6% выручки, нужны не двадцать услуг, а девяносто шесть ресторанов.

    Когда это правильный выбор: когда вам нужны бренд, сайт, фото и соцсети. Мы этого не делаем и не берёмся.

    Таргетолог

    Самая понятная и самая дорогая ошибка, потому что звучит она разумно: «реклама есть реклама, настрою».

    Таргетолог оптимизирует аукцион рекламной сети. Там вы покупаете показ, и мастерство в том, чтобы купить его дешевле и точнее. Grab и Gojek зарабатывают не на показах — они берут комиссию с заказов, и их актив — собственная аудитория. Поэтому ранжирование следует за тем, насколько хорошо ресторан эту аудиторию монетизирует: ставка усиливает позицию, но не создаёт её. Человек с рефлексом рекламной сети будет поднимать бюджет — и на нашем же графике уедет за 6% выручки, где медианный ROAS падает с 12.1x до 8.6x. Он не ошибается как таргетолог. Он решает не ту задачу.

    Когда это правильный выбор: когда вы гоните трафик в свой собственный канал — сайт, WhatsApp, зал. Это его аукцион и его работа.

    Бывший сотрудник Grab

    Самый убедительный кандидат на собеседовании, и здесь стоит быть точным.

    Внутри экосистемы Grab действительно есть официальная агентская роль — Agent Reference Merchant: агент рекомендует ресторан, помогает пройти регистрацию и получает бонус за подключение плюс комиссию с транзакций мерчанта. Роль заканчивается на подключении: ни меню, ни ставок, ни рейтинга в ней нет. То есть официальная роль, которую площадка создала и оплачивает, — это продажи, а не рост.

    Сотрудник видел процессы, тарифы и промо-программы изнутри, и это правда ценно. Но видел он их со стороны площадки, а не со стороны кабинета мерчанта, где выручка складывается из стоп-листа, конверсии карточки и ставок. Это разные окна в один и тот же экран.

    Когда это правильный выбор: если он действительно вёл кабинеты, а не аккаунт-менеджерил. Проверяется тремя вопросами — они ниже, в разделе «Как проверить кандидата», и нормы мы опубликовали специально, чтобы их можно было применить к кому угодно, включая нас.

    Свой менеджер

    Разобран выше отдельно: короткий ответ — этой профессии не существует как профессии, ей негде научиться, и знание собирается только на объёме аккаунтов. Но операционка — всегда ваш человек, и по нашим же данным именно там лежит 95% потерь выручки.

    Когда это правильный выбор: операционка — всегда. Наличие позиций, стоп-лист, время приготовления, кухня в час пик.

    Кто что решает — одной таблицей

    КтоЧто вы покупаете на самом делеКогда это правильный выбор
    Фрилансер с маркетплейсаРазовый запуск: регистрация, меню, фотоРазовая задача с понятным концом
    Digital-агентствоБренд и внешние каналы; доставка — строка в прайсеСайт, съёмка, SMM, Meta
    ТаргетологМастерство в аукционе рекламной сетиТрафик в ваш собственный канал
    Бывший сотрудник GrabВзгляд со стороны площадкиЕсли он реально вёл кабинеты
    Свой менеджерЧасы одного человека, обучение за ваш счётОперационка — всегда
    Агентство по доставкеМетод на 96 ресторанах и ответственность за выручкуКогда доставка — канал роста

    Ни одна строка в этой таблице не про то, что человек плохой. Все шесть — про то, какую задачу он умеет решать. Ошибка стоит дорого не потому, что исполнитель слабый, а потому, что за три-четыре месяца проверки гипотезы аккаунт успевает накопить историю, которую алгоритм потом помнит.

    Частые вопросы

    Мне советуют найти фрилансера на Fastwork — это же дешевле?

    Дешевле, и для части задач это правильный выбор: зарегистрировать ресторан, собрать меню, отснять фото. Именно это там в основном и продаётся — разовый запуск с передачей аккаунта владельцу. Ведения там нет, а заказы приносит ведение: стоп-лист, ставки, промо-экономика и отзывы — это каждую неделю, а не один раз. Но главное предупреждение не про деньги, а про рейтинг. На тех же маркетплейсах рядом продают отзывы и рейтинги от Rp 99 000, и покупает их обычно не владелец, а нанятый исполнитель, который не знает, чем это заканчивается. Grab и Gojek отслеживают накрутку системно: им видно устройство, аккаунт и скорость появления оценок. К нам приходил ресторан, получивший от Grab второе и последнее предупреждение за фальшивые отзывы — их накручивали с одного и того же аккаунта. Следующий шаг после последнего предупреждения — закрытие мерчант-аккаунта вместе со всей историей. Легальный путь к той же цели — апелляции: около 80% наших апелляций на Grab заканчиваются снятием несправедливого отзыва.

    Моё digital-агентство говорит, что может вести и Grab. Стоит соглашаться?

    Спросите, с чем они будут сверять ваши цифры. Ранжирование внутри маркетплейса не выводится из опыта в сайтах, SMM и Meta — там другая механика и другие нормы, а нормы берутся только с объёма аккаунтов. Проверить легко: наши медианы опубликованы — ROAS 10.4x на Бали и 22.8x на Пхукете, реклама 5.6% выручки, один негативный отзыв на 138 заказов. Если ответ на вопрос «сколько должно уходить в рекламу» звучит как «чем больше, тем лучше», перед вами специалист по рекламным сетям, а Grab не рекламная сеть.

    А если нанять таргетолога — он же умеет настраивать рекламу?

    Умеет, но другую. Рекламная сеть продаёт показ на аукционе, и задача таргетолога — купить его дешевле. Grab и Gojek берут комиссию с заказов, их актив — собственная аудитория, и ранжирование следует за тем, насколько хорошо ресторан её монетизирует. Ставка усиливает позицию, но не создаёт её. Практическое следствие: специалист по сетям увеличивает бюджет, а окупаемость ломается примерно на 6% выручки — до этой границы медианный ROAS 12.1x, после 8.6x. За границей уже 42% ресторанов нашего флота, так что ошибка массовая.

    Мне дешевле держать своего человека, чем платить вам 10%?

    Арифметика простая: свой сотрудник дешевле, когда выручка доставки выше его полной стоимости, умноженной на десять — потому что мы берём ровно 10%. Проблема в том, что подставлять в эту формулу нечего. Человек, которого реально можно нанять на рынке, этой работы не знает: она не преподаётся, по ней нет ни курса, ни сертификата, а знание собирается только на объёме аккаунтов. Поэтому вопрос не «дешевле ли», а «принесёт ли он тот же результат». Ответ по публичным профилям таких специалистов: они обещают рост в десятки процентов, у нас в кейсах рост в разы.

    Почему я не могу просто найти толкового специалиста?

    Потому что этой профессии не существует как профессии. Площадки не выпускают специалистов, не сертифицируют их и не публикуют, как устроено ранжирование. Всё, что мы знаем, собрано из кабинетов ста с лишним ресторанов за три года — включая вещи, которые невозможно вывести из одного аккаунта: например, что реклама перестаёт окупаться примерно на 6% выручки, или что 95% всех потерь приходится на выключенные позиции меню, а не на закрытый ресторан. Человек с одним рестораном не увидит этого никогда, сколько бы ни старался.

    Как мне проверить кандидата, который говорит, что вёл GrabFood?

    Спросите три вещи и сверьте с нашими опубликованными нормами. Первое: какая доля выручки должна уходить в рекламу и почему — если ответ «чем больше, тем лучше», человек считает Grab рекламной сетью, а это не так. Второе: сколько часов позиции его меню провели в стоп-листе за прошлый месяц — если он не знает, он этим не управлял. Третье: какой у него был ROAS и с чем он его сравнивал. Медиана по нашему флоту — 10.4x на Бали и 22.8x на Пхукете; норму мы выложили открыто именно для того, чтобы её можно было применить к кому угодно, включая нас.

    У меня будет такой же рост, как в ваших кейсах?

    Лучшие, и мы это говорим прямо. Опубликованные кейсы — это те, где было что показать и было разрешение показать. Типичные цифры мы публикуем отдельно и тоже открыто: медианы по 96 ресторанам, включая те, где всё скучно. Обещать каждому x21 было бы враньём; отличие в том, что рост в разы у нас вообще случается и подтверждён скриншотами кабинетов, а в найме такие цифры не встречаются даже в обещаниях.

    В каком случае мне всё-таки нужен свой человек?

    Всегда — но на операционку, а не на управление продажами. Наличие позиций, стоп-лист, время приготовления, кухня в час пик: это физически внутри ресторана, снаружи этим управлять нельзя. По нашим данным именно там лежит 95% всех потерь выручки. Второй случай — если доставка для вас не канал роста, а просто должна работать: тогда нужен человек, который следит, чтобы ничего не сломалось, и агентство вам не нужно.

    Можно оставить своего человека и подключить вас?

    Да, и у сетей это основной рабочий вариант. Ваш сотрудник держит операционку, мы держим управление карточкой: меню и его SEO, рекламу и ставки, промо-экономику, отзывы и апелляции. Разделение проходит ровно по данным: потери — операционные, рост — в управлении карточкой. Это разные компетенции, и они почти никогда не совмещаются в одном человеке.

    Что мы находим на аккаунте вроде вашего

    Это не про то, хороший у вас человек или плохой. Это то, что видно только на объёме аккаунтов и чего не видно из одного кабинета.

    Ваши цифры не с чем сравнить

    Медианы Бали по нашему флоту: чек Rp 250 000, ROAS 10.4x, реклама 5.6% выручки, отмены 0.35%, один негативный отзыв на 138 заказов. Свой менеджер сравнивает ваш месяц только с вашим прошлым месяцем — других данных у него нет и взять их негде.

    Граница, за которой реклама перестаёт окупаться

    Она проходит примерно на 6% выручки: до неё медианный ROAS 12.1x, после — 8.6x. За границей уже 42% ресторанов нашего флота. Из одного аккаунта эту границу вывести нельзя: там нет второй точки, с которой она видна.

    Где на самом деле лежат потери

    Мимо ресторана проходит около 25% выручки, и 95% этих потерь — выключенные позиции меню, а не закрытый ресторан (3%) и не отмены (2%). Типичная картина — 40–70 позиций выключено одновременно, отдельные блюда висят в стопе больше 2000 часов.

    Отзывы, которые вообще можно снять

    Отзывы бимодальны: 51% пятёрок против 28% единиц, четвёрок всего 3% — рейтинг делают крайности. Около 80% апелляций, которые мы подаём на Grab, заканчиваются снятием отзыва. Человек, который делает это впервые, не знает ни формулировок, ни сроков.

    Два способа двигаться дальше

    Оба рабочие. Первый ничего не стоит и не требует нас.

    Сами

    Метод и нормы — открыто и бесплатно

    Пять этапов, по которым мы ведём каждый аккаунт, опубликованы целиком. Рядом — нормы рынка по 96 ресторанам, чтобы было с чем сравнить свои цифры.

    С нами

    Проверка вашей карточки за минуту

    Автоматическая проверка на diagnostic.booster.delivery: вставьте ссылку на ресторан в Grab или GoFood, через минуту отчёт: рейтинг и число оценок, фото и описания, выключенные сейчас позиции, жалобы в последних 50 отзывах, оценка потерянных заказов. Без логина и оплаты.

    Проверить карточку бесплатноили напишите нам напрямую →