Кому доверить GrabFood и GoFood: своему менеджеру, фрилансеру, digital-агентству или профильному агентству?
Разница в результате, а не в цене
Посмотрите, что обещают специалисты, которых вам предложат вместо агентства. В их собственных публичных профилях заявленные достижения — десятки процентов: «+30% к продажам», «+109% к просмотрам меню», «+50% к просмотрам профиля». Это добросовестные цифры, и это потолок того, что даёт один человек с одним аккаунтом.
Наши опубликованные кейсы — из кабинетов GrabMerchant и GoBiz, со скриншотами:
Оговорка, которую мы делаем сами: это опубликованные кейсы, то есть лучшие, а не медиана. Медиану мы публикуем отдельно и так же открыто — в бенчмарке по 96 ресторанам. Обещать каждому x21 было бы враньём. Но обратите внимание на порядок величин: в найме таких цифр нет даже в обещаниях.
Почему такого человека нельзя нанять
Этой профессии не существует. Grab и Gojek не готовят специалистов, не сертифицируют их и не публикуют, как устроено ранжирование внутри приложения. Научиться этому можно ровно одним способом — на объёме аккаунтов и на длинной дистанции.
Простой пример того, что невозможно вывести из одного ресторана. Grab и Gojek — не рекламные площадки. Рекламная сеть зарабатывает на показах и продаёт вам позицию на аукционе; Grab и Gojek зарабатывают комиссию с заказов, и их актив — собственная аудитория. Поэтому ранжирование следует за тем, насколько хорошо ресторан монетизирует эту аудиторию: ставка усиливает позицию, но не создаёт её. Человек, который считает Grab рекламной сетью, будет поднимать бюджет и получать больше показов без заказов — быстрее.
Второй пример — нормы, которых у одного аккаунта просто нет. Реклама перестаёт окупаться примерно на 6% выручки: до этой границы медианный ROAS 12.1x, после — 8.6x. И 95% всех потерь выручки в нашей выборке — не закрытый ресторан и не отмены, а выключенные позиции меню. Обе цифры получены на 96 ресторанах и 270 568 заказах; из одного кабинета их не видно. Бенчмарк 2026, метод целиком.
Сравнение по существу
| Свой менеджер | Агентство Delivery Booster | |
|---|---|---|
| Что вы покупаете | Часы одного человека. Знания он собирает на вашем ресторане и за ваш счёт. | Метод Delivery Booster, отработанный на 96 ресторанах и опубликованный целиком. |
| С чем сверяются цифры | С прошлым месяцем этого же ресторана. Других данных нет и взять их негде. | Бенчмарк Delivery Booster с медианами по 96 ресторанам и 270 568 заказам — мы его публикуем открыто. |
| Заявленный результат | В публичных профилях таких специалистов — десятки процентов: +30% к продажам, +50% к просмотрам профиля. | Кратный рост: от x2.6 до x21 по выручке, с цифрами из кабинетов. |
| Когда начинается работа | После поиска и трёх-шести месяцев обучения площадкам, которые оплачиваете вы. | На первой неделе. Учиться не нужно — метод уже написан. |
| Отпуск, болезнь, увольнение | Стоп-лист и отзывы в эти дни не смотрит никто, а знание уходит вместе с человеком. | Команда, а не человек: замена внутри агентства, метод остаётся. |
| Как устроена оплата | Фиксированная. Платится и в месяц, когда выручка упала, и пока человек учится. | Delivery Booster: 10% от выручки доставки, без предоплаты: платите больше только когда выручка выросла. |
Где свой человек нужен обязательно
Мы говорим это прямо, потому что иначе странице нельзя верить. Операционка — всегда ваш человек: наличие позиций, стоп-лист, время приготовления, кухня в час пик. Это физически внутри ресторана, снаружи этим управлять нельзя — а по нашим же данным именно там лежит 95% всех потерь выручки. Второй честный случай: если доставка для вас не канал роста, а просто должна работать без сбоев, вам нужен человек на контроль, а не агентство на рост.
Гибрид, который работает
Самый частый рабочий вариант у сетей — разделить по природе задач. Ваш человек держит операционку. Мы держим управление карточкой: меню и его SEO, рекламу и ставки, промо-экономику, отзывы и апелляции против несправедливых (около 80% поданных апелляций на Grab заканчиваются снятием отзыва). Разделение проходит ровно по данным: потери операционные, рост — в управлении карточкой. Это разные руки и разные компетенции.
А если не агентство — то кто?
Прежде чем отдать доставку агентству, вы почти наверняка рассмотрите варианты дешевле. Их пять, и все пять настоящие: фрилансер с маркетплейса, digital-агентство, таргетолог, бывший сотрудник Grab, свой человек в штате. Разберём каждый — что вы покупаете на самом деле и когда это правильный выбор, потому что для части задач правильный выбор не мы.
Общее у этих пяти вариантов одно, и это не квалификация. Рынок продаёт запуск. Заказы приносит ведение. Зарегистрировать ресторан, собрать меню, отснять фото, передать доступы владельцу — нормальная услуга, и на старте она экономит недели. Но ранжирование, стоп-лист, ставки, промо-экономика и отзывы — это то, что происходит с аккаунтом каждую неделю после запуска. Кто за это отвечает и с чем сверяет цифры — и есть весь вопрос.
Фрилансер с маркетплейса
Посмотрите, что на самом деле продаётся на Fastwork и Sribu по запросу про GrabFood: «Jasa Daftar GoFood/GrabFood» — регистрация, оформление меню и фото, передача аккаунта владельцу с обучением, чтобы дальше он справлялся сам. Это разовая работа с понятным концом, и как разовая работа она честная.
Проблема начинается там, где разовой работой пытаются закрыть постоянную. И особенно — там, где ею пытаются закрыть рейтинг. Здесь коротко не получится, потому что это единственное место во всём сравнении, где ошибка стоит не денег и не месяцев, а бизнеса.
На тех же маркетплейсах рядом с «оптимизацией» открыто продаются отзывы и рейтинги: от Rp 99 000, с гарантией возврата денег и с оговоркой, что держаться они будут не обязательно — политика площадки от продавца не зависит. Это дешёвый ответ на проблему рейтинга, и его покупают, потому что он выглядит как решение.
Теперь то, чего продавец вам не скажет, а исполнитель, скорее всего, не знает сам — и это не фигура речи: ни фрилансер с маркетплейса, ни «специалист по маркетплейсам» в большинстве своём не представляют, как площадка работает с рейтингом, и не знают, что за накрутку аккаунт закрывают.
Grab и Gojek следят за накруткой отзывов внимательно и системно. Для них фальшивый отзыв — не мелкое нарушение правил, а порча их собственного актива: они зарабатывают комиссию с заказов, заказы идут за доверием к оценкам, и человек, который врёт в оценках, отнимает деньги лично у них. У площадки есть данные, которых нет ни у вас, ни у исполнителя: с какого устройства, с какого аккаунта, в каком порядке и с какой скоростью приходят отзывы. Накрутка видна оттуда так же ясно, как костёр ночью.
К нам пришёл владелец ресторана — тогда ещё не наш клиент, аккаунт у него вёл такой вот «специалист» со стороны. Пришёл с криком, потому что получил письмо от Grab: второе и последнее предупреждение за фальшивые отзывы. Накручивали ему с одного и того же аккаунта — самая грубая схема из возможных, площадка увидела её мгновенно. «Второе и последнее» означает ровно то, что написано: первое он пропустил, третьего не будет. Следующий шаг не понижение в выдаче и не снятие отзывов, а закрытый мерчант-аккаунт — вместе с историей заказов, рейтингом, накопленной аудиторией и позицией, которую ресторан зарабатывал месяцами. Если доставка была основным каналом — вместе с бизнесом.
Он не покупал себе бан. Он купил услугу за пару сотен тысяч рупий у человека, который не знал, что так бывает. Стоил этот человек дёшево ровно до того письма.
Легальный ответ на ту же самую проблему выглядит скучнее и работает лучше: апелляция. Около 80% поданных нами апелляций на Grab заканчиваются снятием несправедливого отзыва — при двух условиях: подавать быстро и приводить факты конкретного заказа, а не общее несогласие. Разница простая. После апелляции у вас на один несправедливый отзыв меньше. После накрутки — на одно предупреждение больше.
Когда это правильный выбор: разовая задача с понятным концом. Зарегистрировать, отснять меню, перевести описания. Всё, что имеет дату окончания, а не еженедельный ритм.
Digital-агентство
Узнаётся по формулировке «мы попробуем запустить вам Grab». «Попробуем» — честное слово, и оно же диагноз: у них двадцать строк в прайсе, и доставка — одна из них.
Компетенция у них при этом настоящая, просто она в другом месте: сайт, SMM, съёмка, Meta-реклама, бренд. Ранжирование внутри маркетплейса из этих дисциплин не переносится — там другая механика и другие нормы, а собирать их неоткуда: чтобы увидеть, что реклама перестаёт окупаться примерно на 6% выручки, нужны не двадцать услуг, а девяносто шесть ресторанов.
Когда это правильный выбор: когда вам нужны бренд, сайт, фото и соцсети. Мы этого не делаем и не берёмся.
Таргетолог
Самая понятная и самая дорогая ошибка, потому что звучит она разумно: «реклама есть реклама, настрою».
Таргетолог оптимизирует аукцион рекламной сети. Там вы покупаете показ, и мастерство в том, чтобы купить его дешевле и точнее. Grab и Gojek зарабатывают не на показах — они берут комиссию с заказов, и их актив — собственная аудитория. Поэтому ранжирование следует за тем, насколько хорошо ресторан эту аудиторию монетизирует: ставка усиливает позицию, но не создаёт её. Человек с рефлексом рекламной сети будет поднимать бюджет — и на нашем же графике уедет за 6% выручки, где медианный ROAS падает с 12.1x до 8.6x. Он не ошибается как таргетолог. Он решает не ту задачу.
Когда это правильный выбор: когда вы гоните трафик в свой собственный канал — сайт, WhatsApp, зал. Это его аукцион и его работа.
Бывший сотрудник Grab
Самый убедительный кандидат на собеседовании, и здесь стоит быть точным.
Внутри экосистемы Grab действительно есть официальная агентская роль — Agent Reference Merchant: агент рекомендует ресторан, помогает пройти регистрацию и получает бонус за подключение плюс комиссию с транзакций мерчанта. Роль заканчивается на подключении: ни меню, ни ставок, ни рейтинга в ней нет. То есть официальная роль, которую площадка создала и оплачивает, — это продажи, а не рост.
Сотрудник видел процессы, тарифы и промо-программы изнутри, и это правда ценно. Но видел он их со стороны площадки, а не со стороны кабинета мерчанта, где выручка складывается из стоп-листа, конверсии карточки и ставок. Это разные окна в один и тот же экран.
Когда это правильный выбор: если он действительно вёл кабинеты, а не аккаунт-менеджерил. Проверяется тремя вопросами — они ниже, в разделе «Как проверить кандидата», и нормы мы опубликовали специально, чтобы их можно было применить к кому угодно, включая нас.
Свой менеджер
Разобран выше отдельно: короткий ответ — этой профессии не существует как профессии, ей негде научиться, и знание собирается только на объёме аккаунтов. Но операционка — всегда ваш человек, и по нашим же данным именно там лежит 95% потерь выручки.
Когда это правильный выбор: операционка — всегда. Наличие позиций, стоп-лист, время приготовления, кухня в час пик.
Кто что решает — одной таблицей
| Кто | Что вы покупаете на самом деле | Когда это правильный выбор |
|---|---|---|
| Фрилансер с маркетплейса | Разовый запуск: регистрация, меню, фото | Разовая задача с понятным концом |
| Digital-агентство | Бренд и внешние каналы; доставка — строка в прайсе | Сайт, съёмка, SMM, Meta |
| Таргетолог | Мастерство в аукционе рекламной сети | Трафик в ваш собственный канал |
| Бывший сотрудник Grab | Взгляд со стороны площадки | Если он реально вёл кабинеты |
| Свой менеджер | Часы одного человека, обучение за ваш счёт | Операционка — всегда |
| Агентство по доставке | Метод на 96 ресторанах и ответственность за выручку | Когда доставка — канал роста |
Ни одна строка в этой таблице не про то, что человек плохой. Все шесть — про то, какую задачу он умеет решать. Ошибка стоит дорого не потому, что исполнитель слабый, а потому, что за три-четыре месяца проверки гипотезы аккаунт успевает накопить историю, которую алгоритм потом помнит.
Частые вопросы
Мне советуют найти фрилансера на Fastwork — это же дешевле?
Дешевле, и для части задач это правильный выбор: зарегистрировать ресторан, собрать меню, отснять фото. Именно это там в основном и продаётся — разовый запуск с передачей аккаунта владельцу. Ведения там нет, а заказы приносит ведение: стоп-лист, ставки, промо-экономика и отзывы — это каждую неделю, а не один раз. Но главное предупреждение не про деньги, а про рейтинг. На тех же маркетплейсах рядом продают отзывы и рейтинги от Rp 99 000, и покупает их обычно не владелец, а нанятый исполнитель, который не знает, чем это заканчивается. Grab и Gojek отслеживают накрутку системно: им видно устройство, аккаунт и скорость появления оценок. К нам приходил ресторан, получивший от Grab второе и последнее предупреждение за фальшивые отзывы — их накручивали с одного и того же аккаунта. Следующий шаг после последнего предупреждения — закрытие мерчант-аккаунта вместе со всей историей. Легальный путь к той же цели — апелляции: около 80% наших апелляций на Grab заканчиваются снятием несправедливого отзыва.
Моё digital-агентство говорит, что может вести и Grab. Стоит соглашаться?
Спросите, с чем они будут сверять ваши цифры. Ранжирование внутри маркетплейса не выводится из опыта в сайтах, SMM и Meta — там другая механика и другие нормы, а нормы берутся только с объёма аккаунтов. Проверить легко: наши медианы опубликованы — ROAS 10.4x на Бали и 22.8x на Пхукете, реклама 5.6% выручки, один негативный отзыв на 138 заказов. Если ответ на вопрос «сколько должно уходить в рекламу» звучит как «чем больше, тем лучше», перед вами специалист по рекламным сетям, а Grab не рекламная сеть.
А если нанять таргетолога — он же умеет настраивать рекламу?
Умеет, но другую. Рекламная сеть продаёт показ на аукционе, и задача таргетолога — купить его дешевле. Grab и Gojek берут комиссию с заказов, их актив — собственная аудитория, и ранжирование следует за тем, насколько хорошо ресторан её монетизирует. Ставка усиливает позицию, но не создаёт её. Практическое следствие: специалист по сетям увеличивает бюджет, а окупаемость ломается примерно на 6% выручки — до этой границы медианный ROAS 12.1x, после 8.6x. За границей уже 42% ресторанов нашего флота, так что ошибка массовая.
Мне дешевле держать своего человека, чем платить вам 10%?
Арифметика простая: свой сотрудник дешевле, когда выручка доставки выше его полной стоимости, умноженной на десять — потому что мы берём ровно 10%. Проблема в том, что подставлять в эту формулу нечего. Человек, которого реально можно нанять на рынке, этой работы не знает: она не преподаётся, по ней нет ни курса, ни сертификата, а знание собирается только на объёме аккаунтов. Поэтому вопрос не «дешевле ли», а «принесёт ли он тот же результат». Ответ по публичным профилям таких специалистов: они обещают рост в десятки процентов, у нас в кейсах рост в разы.
Почему я не могу просто найти толкового специалиста?
Потому что этой профессии не существует как профессии. Площадки не выпускают специалистов, не сертифицируют их и не публикуют, как устроено ранжирование. Всё, что мы знаем, собрано из кабинетов ста с лишним ресторанов за три года — включая вещи, которые невозможно вывести из одного аккаунта: например, что реклама перестаёт окупаться примерно на 6% выручки, или что 95% всех потерь приходится на выключенные позиции меню, а не на закрытый ресторан. Человек с одним рестораном не увидит этого никогда, сколько бы ни старался.
Как мне проверить кандидата, который говорит, что вёл GrabFood?
Спросите три вещи и сверьте с нашими опубликованными нормами. Первое: какая доля выручки должна уходить в рекламу и почему — если ответ «чем больше, тем лучше», человек считает Grab рекламной сетью, а это не так. Второе: сколько часов позиции его меню провели в стоп-листе за прошлый месяц — если он не знает, он этим не управлял. Третье: какой у него был ROAS и с чем он его сравнивал. Медиана по нашему флоту — 10.4x на Бали и 22.8x на Пхукете; норму мы выложили открыто именно для того, чтобы её можно было применить к кому угодно, включая нас.
У меня будет такой же рост, как в ваших кейсах?
Лучшие, и мы это говорим прямо. Опубликованные кейсы — это те, где было что показать и было разрешение показать. Типичные цифры мы публикуем отдельно и тоже открыто: медианы по 96 ресторанам, включая те, где всё скучно. Обещать каждому x21 было бы враньём; отличие в том, что рост в разы у нас вообще случается и подтверждён скриншотами кабинетов, а в найме такие цифры не встречаются даже в обещаниях.
В каком случае мне всё-таки нужен свой человек?
Всегда — но на операционку, а не на управление продажами. Наличие позиций, стоп-лист, время приготовления, кухня в час пик: это физически внутри ресторана, снаружи этим управлять нельзя. По нашим данным именно там лежит 95% всех потерь выручки. Второй случай — если доставка для вас не канал роста, а просто должна работать: тогда нужен человек, который следит, чтобы ничего не сломалось, и агентство вам не нужно.
Можно оставить своего человека и подключить вас?
Да, и у сетей это основной рабочий вариант. Ваш сотрудник держит операционку, мы держим управление карточкой: меню и его SEO, рекламу и ставки, промо-экономику, отзывы и апелляции. Разделение проходит ровно по данным: потери — операционные, рост — в управлении карточкой. Это разные компетенции, и они почти никогда не совмещаются в одном человеке.
Что мы находим на аккаунте вроде вашего
Это не про то, хороший у вас человек или плохой. Это то, что видно только на объёме аккаунтов и чего не видно из одного кабинета.
Медианы Бали по нашему флоту: чек Rp 250 000, ROAS 10.4x, реклама 5.6% выручки, отмены 0.35%, один негативный отзыв на 138 заказов. Свой менеджер сравнивает ваш месяц только с вашим прошлым месяцем — других данных у него нет и взять их негде.
Она проходит примерно на 6% выручки: до неё медианный ROAS 12.1x, после — 8.6x. За границей уже 42% ресторанов нашего флота. Из одного аккаунта эту границу вывести нельзя: там нет второй точки, с которой она видна.
Мимо ресторана проходит около 25% выручки, и 95% этих потерь — выключенные позиции меню, а не закрытый ресторан (3%) и не отмены (2%). Типичная картина — 40–70 позиций выключено одновременно, отдельные блюда висят в стопе больше 2000 часов.
Отзывы бимодальны: 51% пятёрок против 28% единиц, четвёрок всего 3% — рейтинг делают крайности. Около 80% апелляций, которые мы подаём на Grab, заканчиваются снятием отзыва. Человек, который делает это впервые, не знает ни формулировок, ни сроков.
Читайте дальше
Два способа двигаться дальше
Оба рабочие. Первый ничего не стоит и не требует нас.
Метод и нормы — открыто и бесплатно
Пять этапов, по которым мы ведём каждый аккаунт, опубликованы целиком. Рядом — нормы рынка по 96 ресторанам, чтобы было с чем сравнить свои цифры.
Проверка вашей карточки за минуту
Автоматическая проверка на diagnostic.booster.delivery: вставьте ссылку на ресторан в Grab или GoFood, через минуту отчёт: рейтинг и число оценок, фото и описания, выключенные сейчас позиции, жалобы в последних 50 отзывах, оценка потерянных заказов. Без логина и оплаты.
Проверить карточку бесплатноили напишите нам напрямую →